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這是咱們這一季的主力商品；業務利用臉部肌肉擺弄著誠懇的笑容：請老闆過目。

老闆撥了撥資料、想了想：說是主力商品，那咱們準備了什麼銷售策略？

發新聞稿，這是當然的；廠商企劃接了腔：利用本公司在媒體的影響力，買下有線頻道偶像劇做置入性行銷。

網路上的預購造勢當然也不能少；業務跟著說：接著我們安排了不同階段的優惠方案，以及搭配不同的贈品，到了季末還有回函抽獎活動。

各大報和廣播電台的報導就甭強調了；企劃搓搓手：然後我們會舉辦全國性的巡迴講座。

可以收買的通路點咱們就自個兒把它買進暢銷榜；業務比劃著：沒法子收買的通路點嘛，咱們就發動工讀生以電話、電子郵件或臨櫃詢問的方式來增加商品的詢問度，刺激通路採購的採購量。

聽起來還不錯；老闆點點頭：預計多久可以獲利？

兩週內回本、然後就開始賺了；業務拍拍胸脯：根據後續的話題發酵，我估計這東西的熱度至少能維持一季至半年，當然，它流行愈久，咱們賺得愈多。

但……一直沒發言的研發人員遲疑地舉手：這個產品不很耐用，可能在一個多月左右就會開始發生問題了哩。

業務和企劃一起瞪了研發人員一眼，老闆搔搔頭：一個月夠長了嘛。

研發人員不死心：至少讓我向您解釋一下這個產品的內容吧？

老闆揮揮手：有這樣的銷售策略，我幹嘛還管產品內容是啥？

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